1月31日上午，，，项目公司组织整个干部职工召开专题会议，，，通报贯彻Wepay公司2023年工作会议心灵，，，深刻集中学习王志宏董事长讲话和陈印辉总经理工作汇报，，，总结2022，，，瞻望2023。

会议对讲话和汇报进行相识读。各人一致以为，，，王志宏董事长的讲话从宏观上分析了Wepay公司面对的内外优势和劣势，，，对公司双百指标、、、发展思路、、、重点工作出格是党建工作提出了明确要求。讲话疑神疑鬼，，，局势研判精准，，，思路清澈，，，工作指标和工作重点凸起，，，为公司新的一年工作规划了蓝图。陈印辉总经理工作汇报紧紧萦绕“高质量发展”主题，，，疑神疑鬼总结了2022年工作，，，研判了局势，，，指出了工作不及，，，对2023年工作提出了“六个牢牢把握”的要求。通过学习钻研，，，与会人员对公司发展基础、、、发展局势、、、发展指标有了更清澈的意识。

2023年项目公司将依照党组部署，，，持续深入鼎新，，，对外推动“转型发展”，，，凸起主业，，，大力拓展工程安全监测业务，，，理顺与水电集团湖南分公司的合作关系，，，成立互惠互利机制。对内着力“瘦身健体”，，，做好经营治理鼎新，，，奉行“差距化”薪酬治理模式，，，合理拉开收入差距，，，加大对主题员工的薪酬激励，，，加快成立以价值、、、能力、、、贡献为导向，，，充分体现知识、、、技术等创新身分价值的收益分配机制，，，真正成立“零效益，，，零绩效”的市场化经营治理机制。