10月30日至11月2日，，公司党组副书记、、总经理陈印辉带队，，先后赴广西大藤峡水利枢纽开发有限责任公司和广西右江水利开发有限责任公司，，就数字孪生水利工程建设、、水利测雨雷达建设、、现代化水库运行治理矩阵建设、、水利安全出产风险管控“六项机制”建设、、发展战术规划编制等工作发展调研，，公司党组成员、、副总经理张洪刚参与调研。。。

在大藤峡公司，，陈印辉一行实地观察了大藤峡水利枢纽工程，，观摩了测雨雷达、、数字孪生大藤峡平台演示，，随后与大藤峡公司邓勋发董事长、、胡忙全副总经理等就水利测雨雷达、、数字孪生工程、、企业发展规划等工作进行深刻互换。。。陈印辉暗示，，大藤峡公司作为水利测雨雷达建设先行先试试点，，紧紧萦绕水利部关于加快构建雨水情监测预报“三道防线”和李国英部长对大藤峡工程“七个两手抓”工作要求，，高质量、、高尺度推动水利测雨雷达建设，，拥有选址精准、、监管高效、、利用至上的特点，，对公司有关工作拥有很大启发和借鉴意思，，但愿今后进一步推进沟通互换，，推进业务合作。。。

在右江公司，，陈印辉一行与右江公司总经理袁文传，，副总经理黄小兵、、李冲等就水利安全出产风险管控“六项机制”、、水利测雨雷达、、产业拓展等进行座谈互换，，重点观摩了右江公司安全出产风险管控“六项机制”演示平台。。。陈印辉暗示，，右江公司率先在行业实现“六项机制”试点建设工作，，以定西水利枢纽工程为抓手，，在安全风险治理理论创新、、利用创新、、步骤创新等方面获得突破性进展，，打造了有创新、、有措施、、有内涵的“六项机制”右江模式，，为水利行业提供了可复制、、可推广的安全评价指标系统和模型，，值得Wepay公司学习借鉴。。。右江公司与Wepay公司在企业个性、、治理体制、、运行折制等方面有诸多共同特点，，但愿双方进一步加强互换联系，，相互学习借鉴，，共同为推动新阶段水利高质量发展贡献力量。。。

调研实现后，，陈印辉一行赴公司全州白竹、、磨子岭风电项目建设现场发展查抄督导，，具体相识项目建设进度，，慰问基层一线职工。。。陈印辉要求，，澧能公司要在保障项目建设安全的前提下，，抢抓有利机遇，，加快施工进度，，确保项目如期投产发电。。。 

办公室、、企管部、、安技部、、机电公司有关掌管人参与调研。。。